مقاله ترجمه شده درباره رویکرد چند معیاری سربرنامه تولید برای ماشین آلات خاص – سال 2014
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
یک رویکرد چند معیاری سربرنامه تولید برای ماشین آلات خاص (تک-منظوره)
عنوان انگلیسی مقاله:
A multi-criteria master production scheduling approach for special purpose machinery
کلمات کلیدی مقاله:
سربرنامه تولید، تولید سری، چند-معیاری، مینیمم سازی زمان تدارک، تسطیح منبع، متغییر جستجوی همسایگی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها، بهینه سازی و تولید صنعتی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1.پیشگفتار
2.بررسی مطالعات
3. تعریف و فرمولبندی ریاضی مساله
3.1. تجزیه و تحلیل مساله
3.2. تابع هدف چند-معیاری
3.3. فرمولبندی غیرخطی مختلط-صحیح
4. روش راه‌حل
4.1. رهگشایی ساخت
4.2. روال بهبود
5. آزمایش‌های و نتایج
5.1. نمونه‌های تست و مورد کاربرد
5.2. آزمایش و تنظیمات پارامتر
5.3. نتایج محاسباتی
6. نتیجه‌گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
The master production scheduling problem addressed in this paper is based on an application case that originated in the aerospace industry. As many German machine and plant manufacturers have done, the company has reacted to the challenges resulting from globalization and changed market relations by individualizing and segmenting its products and services. The company now offers complex, customer-specific top-level products (also called special purpose machines) for certain markets. To provide customer-specific products within competitive delivery times, special purpose machines are manufactured using an assemble-to-order (ATO) strategy, whereas the assembly itself is organized as a series production. This ATO strategy and several characteristics of the product and assembly process make the final assembly the main focus of interest in achieving two fundamental goals: cost reduction and customer satisfaction. The effect of the final assembly on these two goals can be explained in two ways. First, long assembly lead-times (up to several months) combined with a high product value (up to several million Euros) lead to high capital commitments. The long assembly lead-times result from a high level of manual assembly effort, which is driven by the use of cutting-edge technology and the high complexity of the product. Second, the final assembly is directly linked to customer delivery and thus has a direct impact on customer satisfaction.
1. پیشگفتار
مساله سربرنامه تولید که در این مقاله مورد بررسی قرار می‌گیرد بر اساس یک مورد کاربردی است که در صنعت هوا فضا نشات گرفته است. با تولید کارخانجات و ماشین‌آلات آلمانی بسیار، شرکت به چالش‌های ناشی از جهانی شدن واکنش نشان داده است و روابط بازار را به وسیله انفرادی‌سازی و تقسیم‌بندی محصولات و خدمات خود تغییر داده است. شرکت در حال حاضر محصولات پیچیده، مخصوص مشتری و سطح بالایی (همچنین ماشین‌آلات خاص) را برای بازارهای خاص ارائه می‌دهد. برای فراهم ساختن محصولات خاص مشتری در محدوده زمان‌های رقابتی تحویل، ماشین‌آلات خاص با استفاده از یک استراتژی مونتاژ-طبق-سفارش (AOT) تولید می‌شوند، در حالی که خود مونتاژ به صورت یک تولید سری سازماندهی می‌شود. این استراتژی ATO و چند ویژگی از محصول و فرایند مونتاژ، مونتاژ نهایی را تبدیل به تمرکز اصلی مورد نظر در دستیابی به دو هدف اساسی می‌کنند: کاهش هزینه و رضایت مشتری. تاثیر مونتاژ نهایی روی این دو هدف را به دو روش می‌توان توضیح داد. اولا، زمان تدارک طولانی مونتاژ (تا 6 ماه) در کنار یک ارزش تولید بالا (تا چند میلیون یورو) منجر به تعهدات سرمایه بالا می‌شوند. زمان تدارک طولانی مونتاژ ناشی از سطح بالای تلاش‌های دستی مونتاژ است، که ناشی از فناوری پیشرفته و پیچیدگی بالای محصول است. دوما، مونتاژ نهایی مستقیما به تحویل مشتری متصل می‌شود و بنابراین دارای تاثیر مستقیمی روی رضایت مشتری است.
