مقاله ترجمه شده درباره اثر دیجیتال سازی بر ایجاد تغییرات ناگهانی در بازارهای پایدار و استراتژی ها – سال 2018
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
استراتژی بازار تحول آفرین: چگونه دیجیتال سازی باعث ایجاد تغییرات ناگهانی در بازارهای پایدار و استراتژی ها می شود
عنوان انگلیسی مقاله:
Disrupting market strategy: How digitalization is causing upheaval to established markets and strategies
کلمات کلیدی مقاله:
نوآوری، آی بی ام، رقابت، توسعه استراتژی، استراتژی دیجیتالی، اختلال در فناوری
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت استراتژیک، بازاریابی و مدیریت فناوری اطلاعات
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
قدرت شرکت های نوپا فناورانه
مدلی استراتژیک برای آینده
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Traditional business strategy is failing to address the issues that are being raised by the new breed of technological organizations that are flooding the marketplaces globally. What used to be an efficient way to allocate capital, following the four steps of diagnose, define, decide, and deliver, is now seen as a barrier to fast and effective development. Technology used to be seen by strategy consultants as something to choose after an organization decided its business strategy in order for it to be enabled. However, it is clear in today’s markets that technology has the potential to fundamentally change and improve customer experiences and employee capabilities whilst drastically cutting costs. It is now essential for organizations to understand what current technologies are available to use, but also what technologies are coming that have the potential to reshape the current marketplace.
استراتژی سنتی کسب و کار نمی تواند مسائلی که توسط سازمان های فناورانه جدید بوجود می آید و به صورت جهانی بازارگاه ها را افزایش می دهند را اداره کند. راه حل سودمندی که می تواند مورد استفاده قرار گیرد اختصاص سرمایه، پیروی از چهار مرحله تشخیصی ما، شناساندن، تصمیم گیری و پذیرش که در حال حاضر به عنوان موانعی برای توسعه موثر و سریع محسوب می شوند، می باشد. فناوری از دیدگاه مشاوران استراتژی نوعی راه حل می باشد که بعد از انتخاب استراتژی کسب و کار توسط سازمان می تواند به منظور توانمندسازی مورد استفاده قرار گیرد. اما مشخص شده است که در بازار امروزی در حالی که هزینه ها به شدت در حال کاهش هستند، پتانسیلی نیز برای تغییرات اساسی، افزایش تجربیات مشتری و گنجایش های کارکنان وجود دارد. درک اینکه چه فناوری هایی برای استفاده سازمانی وجود دارد و همچنین فناوری های جدید در حال رشد و ارتقا که دارای پتانسیلی برای بازدیسی بازارگاه فعلی هستند برای سازمان ها ضروری و اساسی می باشد.
