ترجمه مقاله استفاده از برنامه ریزی منابع موسسات تجاری و شاخص تعیین کننده رضایتمندی – سال 2016
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
استفاده از برنامه ریزی منابع موسسات تجاری و شاخص تعیین کننده رضایتمندی
عنوان انگلیسی مقاله:
Enterprise resource planning adoption and satisfaction determinants
کلمات کلیدی مقاله:
برنامه ریزی منابع شرکتی، ERP ، استفاده، رضایتمندی کاربر
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت، مهندسی فناوری اطلاعات
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
معماری سازمانی، مدیریت فناوری اطلاعات
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. مروری بر مقالات
2.1 برنامه ریزی منابع شرکتی (ERP)
2.2 مطالعه های تجربی اخیر در مورد ERP
2.3 مدل های استفاده از سیستم
2.4 رضایت کاربر
3. پیشنهاد مدل
3.1 سطح استفاده از ERP و رضایت از آن
3.2 ساختار های مدل
3.3 فرضیه ها برای توضیح دادن کارایی ERP و رضایت کاربر
4. روش شناسی تجربی
4.1 ابزار اندازه گیری
4.2 نمونه برداری و جمع آوری داده ها
5. تحلیل داده ها و نتایج
5.1 ارزیابی مدل های اندازه گیری
5.2 ارزیابی مدل های ساختاری
6. مباحث
6.1 بحث در مورد فرضیه ها
6.2 دلالت های نظریاتی
6.3 دلالت های عملی
6.4 محدویت های این مطالعه و کارهای آتی
7. جمع بندی
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
In an increasingly competitive globalized market, the key to organization’s success is the ability to maintain and increase that competitive advantage (Porter, 1991). In this new paradigm, organisations cannot compete on their own. Success can only be achieved through cooperation with other organisations like truly integrated and flexible supply chains (Lambert & Cooper, 2000). Enterprise Resource Planning (ERP) is a natural evolution of the 80’s manufacturing resource planning (MRP II), inheriting all the concepts and theories that date back to the 60’s with first attempts to rationalise lead times and possession stock costs. ERP rapidly became the standard enhancing operational efficiency with the integration of business processes throughout all organization (Akkermans, Bogerd, Yücesan, & van Wassenhove, 2003; Davenport, 1998).
1. مقدمه
در بازار جهانی با رقابت روز افزون، یکی از مهم ترین عوامل برای موفقیت سازمان، توانایی سازمان برای حفظ کردن و افزایش فواید رقابتی این سازمان می باشد (Porter, 1991).
در این الگوی جدید، سازمان ها نمی توانند به تنهایی رقابت کنند. موفقیت تنها با همکاری با دیگر سازمان ها، درست مانند زنجیره های تامین یکپارچه و منعطف به دست می آید(Lambert & Cooper, 2000) .
برنامه ریزی منابع شرکتی ( ERP)، یکی از تعمیم های طبیعی برنامه ریزی منابع تولید در دهه ی 80 ( MRP II) می باشد ،که تمام مفاهیم و ایده هایی که مرتبط با تلاش برای منطق رهبری و هزینه ی مالکیت سهام بوده در دهه ی 60 بوده است را به ارث برده و آن ها را تکمیل کرده است. ERP به سرعت تبدیل به استاندارد ارتقای کارایی عملیاتی با یکپارچه سازی روند های تجاری در کل سازمان شد. (Akkermans, Bogerd, Yücesan, & van Wassenhove, 2003; Davenport, 1998).
