ترجمه مقاله شایستگی مدیریت زنجیره تامین کارآفرینانه (SCM) و عملکرد شرکت های کوچک و متوسط (SME) – سال 2011
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
شایستگی مدیریت زنجیره تامین کارآفرینانه (SCM) و عملکرد شرکت های کوچک و متوسط (SME)
عنوان انگلیسی مقاله:
Entrepreneurial SCM competence and performance of manufacturing SMEs
کلمات کلیدی مقاله:
کارآفرینی، مدیریت زنجیره ی تامین ، شایستگی ، عملکرد
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مهندسی صنایع و مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
تولید صنعتی، لجستیک و زنجیره تامین، مدیریت عملکرد، کارآفرینی، مدیریت کسب و کار، تولید و عملیات و مدیریت بازرگانی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
1. مقدمه
2.پیشینه نظری
3. ارایه فرضیه
3.1 تشخیص شایستگی SCM کارآفرین
2. 3 توصیف شایستگی SCM کارآفرین
گرایش نوآوری
شاخص های خطرپذيری
گرایش فعالانه
مهارت سرمایه ارتباطی
قابلیت هماهنگی
3.3.شایستگی های SCM کارآفرینانه و استراتژی های SCM
3.4 استراتژیهای SCM و عملکرد شرکت
3.5 شایستگی SCM کارآفرینانه و عملکرد شرکت
4. روش
4.1 پرشنامه و جمع آوری داده ها
4.2 اندازه گیریها (سنجشها)
4.3 تجزیه و تحلیل آماری و نتایج
5.مباحث و مفاهیم مدیریتی
6. نتیجه گیری
7. محدودیت ها و تحقیقات آینده
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
In this immensely competitive global environment, many firms resort to supply chain management (SCM) as a core strategic competence to gain competitive edge. The philosophy behind SCM stresses the seamless integration of value-creating activities across organisational boundaries to bring products and services to market. Although SCM exists in many different forms, depending on the levels of integration, individual performance, and industries, its key objective invariably is to create an inter-organisational, boundaryspanning strategy that enables both buyers and suppliers to integrate their activities to eliminate waste. Despite the positive influences of SCM on firm performance though, research has shown that organisations that participate in the supply chain in the same market segment can experience dramatically different performance levels (Hsu et al. 2009). Unfortunately, there is a lack of research to explore the linkage between SCM competence and performance, especially among small and medium-sized enterprises (SMEs). Hence, the fundamental question pertains to the intangible resources that firms can employ to engage successfully in a supply chain. This question has motivated many influential theories on the genesis of SCM behaviour, including the resource-based view, transaction cost economies, and social exchange theory.
1. مقدمه
در این محیط جهانی فوق العاده رقابتی، بسیاری از شرکت ها به مدیریت زنجیره تامین (SCM) به عنوان شایستگی استراتژیکی هسته ای برای به دست آوردن برد رقابتی تکیه می کنند. فلسفه پشت SCM ،برادغام یکپارچه فعالیتهای ارزشگذار در سراسر حدودهای سازمانی پافشاری می کند تا کالا و خدمات به بازارعرضه نماید. اگر چه SCM در اشکال مختلف وجود دارد، اما هدف کلیدی آن همواره بسته به سطوح یکپارچگی، عملکرد فردی و صنایع ، ایجاد استراتژی بین سازمانی – تعیین مرزی (spanning -boundary) است که هم خریداران وهم تامین کنندگان را قادر می سازد تا با ادغام فعالیت های خود اتلاف (محصولات زائد) را از بین ببرند.
با وجود اثرات مثبت SCM بر عملکرد شرکت ، تحقیق نشان داده که سازمانهایی که در زنجیره تامین در یک بخش بازارمشابه شرکت دارند می تواند به طور چشمگیری سطوح عملکرد متفاوتی را تجربه کنند Hsu) وهمکاران 2009) . متاسفانه، تحقیقات کمی برای بررسی ارتباط بین شایستگی SCM و عملکرد، به ویژه در بین شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) صورت گرفته است . از این رو، پرسش اساسی مربوط به منابع نامشهودی است که شرکتها می تواند با موفقیت دریک زنجیره تامین استفاده و بکار بگیرند. این سوال بسیاری از نظریه های مؤثر در پیدایش رفتار SCM، از جمله نظریه مبتنی بر منابع ، اقتصاد هزینه های معاملاتی و نظریه تبادل اجتماعی را برانگیخته است.
