مقاله ترجمه شده درباره برنامه ریزی استراتژیک سازمان های شهرداری در جمهوری چک – سال 2015
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
چگونه برنامه ریزی استراتژیک سازمان های شهرداری در جمهوری چک بهبود می یابند؟
عنوان انگلیسی مقاله:
How to improve strategic planning of municipal organizations in Czech Republic?
کلمات کلیدی مقاله:
برنامه ریزی استراتژیک، شهرداری، تجزیه و تحلیل SWOT، پیاده سازی، پیچیدگی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت استراتژیک و مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1- مقدمه
2 – مطلب و روش ها
3 – نتایج و بحث
4- نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
The paper discusses strategic planning of different municipalities and common plans of the association of municipalities within the micro-regions of South Bohemia in Czech Republic, which were posted on their websites. Based on a content analysis of these documents and their comparison recommendations were suggested to improve the strategic plan, identify gaps and to use strategic tools, e.g. Balanced Scorecard, benchmarking, project and process management. Absolute majority of the analysed strategic plan does not meet the criteria of complexity and thus cannot use this important tool of strategic management to effectively contribute to the future development of the municipalities or micro-regions.
چکیده
مقاله حاضر در مورد برنامه ریزی استراتژیک شهرداری های مختلف و طرح های رایج انجمن شهرداری ها در نواحی زیرمجموعه بوهمیای جنوبی در جمهوری چک که به وب سایت های این شهرداری ها ارسال شده اند ، بحث و تبادل نظر می کند . پیشنهادات بر اساس تحلیل محتوی این اسناد و مقایسه آنها پیشنهاد شده بودند تا برنامه استراتژیک ، شناسایی شکاف ها و استفاده ابزار راهبردی نظیر شامل کارت امتیازی متوازن ، معیار گیری ، مدیریت پروژه و فرآیند را بهبود بخشند . بخش عمده طرح راهبردی که مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است نمی تواند معیار های پیچیدگی را برآورده سازد و از اینرو نمی توان از این ابزار مهم مدیریت راهبردی برای مشارکت موثر در توسعه آینده شهرداری ها یا نواحی شهرداری استفاده نمود .
