ترجمه مقاله رویکرد استراتژیک برای مدیریت منابع انسانی در طول بحران – سال 2016
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
رویکرد استراتژیک برای مدیریت منابع انسانی در طول بحران
عنوان انگلیسی مقاله:
Strategic approach to human resources management during crisis
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت منابع انسانی، مدیریت بحران، استراتژی‌های منابع انسانی
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت منابع انسانی، مدیریت استراتژیک و مدیریت بحران
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. پیشگفتار
2. مدیریت منابع انسانی و استراتژی‌های منابع انسانی
2.1. مدیریت استراتژیک منابع انسانی
3. رویکردهای استراتژیک در مدیریت منابع انسانی
4.نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Crisis management may be defined as an organization’s acts and behaviors which prepare it to be ready to manage major catastrophic happenings in a safe and effective style (Lockwood, 2005). In the general scope of the study, crisis is taken as only a financial crisis. However, from a human resources perspective, any kind of crisis is important to consider; so, in this study crisis in general will be evaluated. A crisis can be described as a total disruptive event to a partial disruption where people, property, equipment or the environment that may end up effecting company value negatively. It ruins the reputation and upsets stakeholder perception towards the organization. In today’s world, the human resources’ role is ever more important during times of crisis to prevent irreparable damage than it was before. Human resources managers have important role to guarantee their environment are aware of the crisis from employee side and make plans and projections ahead to help reduce its disruption. For this purpose, human resources managers work together with complete commitment to produce solutions for the sake of organization. (Lockwood, 2005). While the focus of this study is derived from the last financial crisis of the world, as it is mentioned above, crises come in all shapes and forms; henceforth, this work will try to deliver the author’s view of human resources during any crisis. So in this study, we will not deal with how to prevent crises; yet, we will shed light on some modern approaches which human resources management may utilize in difficult situations.
1. پیشگفتار
مدیریت بحران را می‌توان به عنوان اعمال و رفتارهای سازمان برای آمادگی به منظور مدیریت رویدادهای مهم فاجعه‌بار به شیوه‌ای ایمن و موثر، تعریف کرد. در حیطه‌ی کلی این مطالعه، تنها بحران مالی در نظر گرفته می‌شود. اگرچه، از یک چشم‌انداز منابع انسانی، ملاحظه‌ی هر نوع بحران، مهم است. بنابراین، در این مطالعه، بحران به طور کلی در نظر گرفته خواهد شد.
یک بحران را می‌توان به عنوان یک رویداد مخرب کلی تا یک اختلال جزئی تعریف کرد که در آن، افراد، املاک، تجهیزات، یا محیط زیست ممکن است منجر به تاثیر منفی روی ارزش شرکت شوند. بحران، شهرت را نابود می‌کند و شناخت ذینفعان نسبت به سازمان را آشفته می‌سازد. در جهان امروز، نقش منابع انسانی در مواقع بحران برای جلوگیری از آسیب‌های غیر قابل جبران، در مقایسه با گذشته، مهمتر است. مدیران منابع انسانی دارای نقش مهمی برای تضمین این هستند که محیط آن‌ها از بحران از سوی کارمندان آگاه است و برنامه‌ها و پروژه‌هایی را برای کمک به کاهش اختلال آن آماده دارد. برای این منظور، مدیران منابع انسانی، با تعهد کامل به ایجاد راه‌حل‌هایی برای سازمان، همکاری می‌کنند. در حالی که تمرکز این مطالعه، از آخرین بحران مالی جهان به دست می‌آید، همان گونه که در بالا ذکر شد، بحران‌ها در همه‌ی اشکال رخ می‌دهند؛ از این پس، این کار سعی در ارائه‌ی دیدگاه نویسنده نسبت منابع انسانی در طول هر گونه بحران خواهد داشت. بنابراین، ما در این مطالعه به چگونگی پیشگیری از بحران‌ها نخواهیم پرداخت؛ بلکه ما رویکردهای مهمی را ارائه می‌دهیم که مدیریت منابع انسانی می‌تواند از آن‌ها در وضعیت‌های دشوار استفاده کند.
