ترجمه مقاله مدیریت دانش استراتژیک در یک محیط دیجیتال – سال 2019
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدیریت دانش استراتژیک در یک محیط دیجیتال: دانش ضمنی و صریح در فب لب
عنوان انگلیسی مقاله:
Strategic knowledge management in a digital environment: Tacit and explicit knowledge in Fab Labs
کلمات کلیدی مقاله:
خلاقیت، ساخت دیجیتال، فب لب ها، نوآوری، مدیریت دانش، میکر اسپیس ها ( کارگاه های ساخت خلاق)
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت استراتژیک، مدیریت دانش و مدیریت کسب و کار
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. محیط‌های دیجیتال و خلق دانش
3. مدیریت، ایجاد و به اشتراک گذاری دانش
3.1. مدیریت، ایجاد و انتقال دانش در فب لب‌ها
4. روش تحقیق و نتایج
4.1. روش تحقیق
4.2. نتایج
5. نمونه‌هایی از راه حلهای ایجاد شده در فب لب‌ها با استفاده از دانش مشارکتی
6. نتیجه گیری
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
The importance of knowledge for organizations is now widely recognized, being one of the resources whose management influences the success of organizations (Davenport, 1997; Davenport & Prusak, 1998; Maravilhas, 2014). Information and knowledge are a social and strategic tool for organization survival and success (Beuren, 1998; Choo, 1996, 2003; McGee & Prusak, 1995). Fab Labs, Makerspaces, Hackerspaces, and Techshops are collaborative spaces for stimulating innovation, through the exchange and sharing of information, knowledge, and experience among its members (Blikstein, 2014; Troxler, 2014). They leverage innovation using technological resources available in the space, stimulating the creativity of its participants and enabling the development of products and solutions based on personal projects from ideation, or the construction supported on knowledge developed by other Makers, collaboratively, enhancing the result (Gershenfeld, 2005, 2012).
1. مقدمه
اهمیت دانش برای سازمانها اکنون به طور گسترده‌ای شناخته شده است، و یکی از منابعی است که مدیریت آن بر موفقیت سازمانها تأثیر می‌گذارد (Davenport، 1997؛ Davenport & Prusak، 1998؛ Maravilhas، 2014).
اطلاعات و دانش یک ابزار اجتماعی و استراتژیک برای بقا و موفقیت سازمان هستند (Beuren، 1998؛ Choo، 1996؛ 2003؛ McGee & Prusak، 1995).
فب لب‌ها، میکر اسپیس‌ها، هکراسپیسها، و تک شاپها فضاهای مشترکی برای ایجاد انگیزه برای نوآوری از طریق مبادله و تسهیم اطلاعات، دانش و تجربه در بین اعضای خود هستند (Blikstein، 2014؛ Troxler، 2014).
آن‌ها با استفاده از منابع فن آورانه موجود در محیط، نوآوری را اعمال می‌کنند، خلاقیت را در بین شرکت کنندگان آن برمی انگیزند و امکان توسعه محصولات و راه حلها را بر اساس پروژه‌های شخصی از ایده پردازی یا ساختار پشتیبانی شده بر مبنای دانش توسعه یافته توسط سایر سازندگان را به طور جمعی فراهم می‌آورند و نتیجه را بهبود می‌بخشند (Gershenfeld، 2005؛ 2012).
