مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدیریت دانش راهبردی – اطلاعات و کاستی ها
عنوان انگلیسی مقاله:
Strategic knowledge management—Insights and pitfalls
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
1-مقدمه ای بر مدیریت دانش راهبردی
2. اهمیت دانش راهبردی در سازمان
3. مدیریت دانش راهبردی – اطلاعات و کاستی ها :
4. نکات جمع بندی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Personalization in strategic knowledge, on the other hand, can be supported by something as simple as an email(and/or a messaging tool) to more advanced applications such as expertise registers organizational Yellow pages, online forums, discussiongroups, blogging and even social networking applications (Facebook, Skype, GTalk, Twitter, Instagram, Pinterest, ResearchGate, Google plus and hangout, LinkedIn, WhatsApp etc.) in the modern era. These types of applications enable the exchange of insights, opinions, experiences and expertise between users, employees, customers and suppliers. However, for such personalization applications to flourish, an open knowledge sharing culture is essential (Brown & Duguid, 1991; Nonaka, 1994; Nonaka & Takeuchi, 1995). Executives can play a key role in this, educating skeptics that such activities can underpin a personalization strategy to increase innovation capacity as opposed to being seen as time-wasting activities.
به عبارت دیگر ، شخصی سازی دانش راهبردی می تواند توسط یک عامل ساده مثل ایمیل یاابزار پیام رسانی برای کاربری های پیشرفته تر مثل صفحات سازمانی ثبت مهارت – صفحات آنلاین – بحث های گروهی – بلاگ ها و حتی شبکه های اجتماعی ( مثل ثوئیتر – فیسبوک –اسکایپ – اینستاگرام –ریسرچ گیت –گوگل پلاس ) هنگ اوت – لینکد لین – واتس آپ در روزگار مدرن انجام شود.این نوع برنامه ها امکان تبادل اطلاعات – نظرات – مهارت و تجربه بین کاربران – کارکنان –مشتریان و عرضه کنندگان رافراهم می آورد. به هر حال ،برای انتشار این گونه برنامه ها ، فرهنگ آزاد تبادل دانش لازم است ( برون & دوگوئید 1991 – نوناکا 1994 –تاکوچی 1995).مسئولان اجرایی می توانند نقش کلیدی در این فرایند بازی کنند و افراد مردد را با استفاده از رویکرد شخصی سازی و علیرغم زمان بر بودن آموزش دهند تا ظرفیت نوآوری آنها افزایش یابد.