ترجمه مقاله مقابله با چالش های مدل کسب و کار در بین المللی سازی SME از طریق دیجیتالی شدن – سال 2022
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت فناوری اطلاعات – مدیریت صنعتی – مدیریت کسب و کار – مدیریت تکنولوژی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
بین المللی سازی SME
مدل های تجاری و دیجیتالی سازی
روش پژوهشی
یافته های تجربی
چالش های مرتبط با ارزش آفرینی
چالش های مرتبط با ارائه ی ارزش
چالش های مرتبط با کسب ارزش
بحث/چهارچوب
فعالیت های دیجیتالی سازی برای رفع چالش های مرتبط با ارزش آفرینی
فعالیت های دیجیتالی سازی برای رفع چالش های مرتبط با ارائه ی ارزش
فعالیت های دیجیتال سازی برای رفع چالش های مرتبط با کسب ارزش
نتیجه گیری
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
Many SMEs aim for business development by diversifying their offerings to fit global markets. However, internationalization has consequences for all aspects of a company’s business model. Even though internationalization poses many business model challenges, the recent development of digital technology is a key enabler of resource-efficient internationalization and business development, an innovation that SMEs find accommodating. Thus, the purpose of this paper is to analyze how digitalization can help to surmount the business model challenges associated with SME internationalization. This paper builds on an exploratory case study of 29 SMEs who have an internationalization strategy and are from sparsely populated areas in Finland and Sweden. For the data analysis, the first-order codes of different business model challenges of SME internationalization have been merged into second-order themes. The final step of the analysis involved ascertaining the overarching dimensions of these business model challenges. This paper identifies business model challenges related to value creation, delivery, and capture throughout the internationalization process. In addition, a framework is developed that matches digitalization activities with the business model challenges. Because there is no “one fits all” solution, this study matches specific digitalization activities with business model challenges that SMEs face when attempting to operate in international markets. These findings are important because they dissect digitalization into executable activities that SMEs find manageable. © 2022 The Author(s). Published by Elsevier España, S.L.U. on behalf of Journal of Innovation & Knowledge
چکیده
بسیاری از کسب وکارهای کوچک و متوسط (SMEها) بر آنند تا با متنوع سازی پیشنهادهای خود که متناسب با بازارهای جهانی هستند، تجارت خود را توسعه بخشند. با وجود این، بین المللی سازی دارای پیامدهایی برای همه ی جنبه های مدل تجاری یک شرکت است. اگرچه بین المللی سازی چالش های مدل تجاری بسیاری را پیش می آورد، تحول اخیر فن آوری دیجیتال یک تسهیل کننده ی کلیدی برای بین المللی سازی و تحول تجاری کارامد از نظر منابع است؛ یک نوآوری که SMEها آن را سازگار می بینند. بنابراین، هدف از این مقاله، تحلیل این موضوع است که چگونه دیجیتالی سازی می تواند در چیره شدن بر چالش های مدل تجاری مرتبط با بین المللی سازی SME کمک کند. این مقاله بر پایه ی مطالعه ی موردی اکتشافی 29 کسب وکار کوچک و متوسط استوار است که دارای یک راهبرد بین-المللی سازی، و متعلق به مناطقی با جمعیت پراکنده در کشورهای فنلاند و سوئد هستند. برای تحلیل داده ها، کدهای مرتبه اول چالش های گوناگون مدل تجاری بین المللی سازی SME در موضوعات مرتبه دوم ادغام شده اند. گام پایانی تحلیل شامل تعیین ابعاد غالب و اصلی این چالش های مدل تجاری است. این مقاله چالش های مدل تجاری مرتبط با ایجاد، ارائه، و کسب ارزش در سراسر فرایند بین المللی سازی را شناسایی می کند. افرون بر این، یک چهارچوب تدوین می شود که فعالیت های دیجیتالی سازی را با چالش های مدل تجاری تطابق دهد. از آنجا که هیچ راه حل «همه منظوره ای» وجود ندارد، این مطالعه فعالیت های دیجیتالی سازی خاص را با چالش های مدل تجاری که SMEها هنگام اقدام برای فعالیت در بازارهای بین المللی رو به رو می شوند، انطباق می دهد. این یافته ها حائز اهمیت هستند چون آن ها دیجیتالی سازی را به فعالیت های اجراپذیری تفکیک می کنند که برای SMEها قابل مدیریت هستند.
