ترجمه مقاله تاثیر ISP، BPR و سفارشی سازی بر عملکرد SME تولیدی کره – سال 2016
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
تاثیر ISP، BPR و سفارشی سازی بر عملکرد SME تولیدی کره
عنوان انگلیسی مقاله:
The impact of ISP, BPR, and customization on ERP performance in manufacturing SMEs of Korea
کلمات کلیدی مقاله:
برنامه ریزی منابع سازمانی [ERP]، شرکت های کوچک و متوسط [SME]، برنامه ریزی استراتژیک اطلاعات [ISP]، مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار [BPR]، کارت امتیازی متوازن
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت کسب و کار، مدیریت استراتژیک، مدیریت فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی پیشرفته
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. بررسی ادبیات مربوط به اندازه گیری عملکرد ERP
3. فرضیات تحقیق
3.1. فرضیات مربوط به پیاده سازی ISP و عملکرد ERP
3.2. فرضیات مربوط به پیاده سازی BPR و عملکرد ERP
3.3. فرضیات مربوط به سطوح سفارشی سازی و عملکرد ERP
4. تجزیه و تحلیل داده ها
4.1. پرسشنامه ها
4.2. گردآوری داده ها
4.3. روایی و پایایی
5. نتایج آزمون فرضیات
5.1. نتایج آزمون عملکرد ERP بر اساس پیاده سازی ISP و BPR
5.2. نتایج آزمون عملکرد ERP بر اساس سطح سفارشی سازی
5.3. خلاصه نتایج و پیامدها
6. نتیجه گیری
6.1. نقش آفرینی در تحقیقات و عمل
6.2. محدودیت ها و جهت گیری های تحقیقات آتی
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Enterprise resource planning (ERP) is defined as a company-wide information system that incorporates major business functions such as accounting, human resources management, production and marketing. Introducing ERP allows companies to enjoy financial and non-financial benefits, including inventory reduction, data integration and cost reduction (Jin et al., 2012; Lee et al., 2003; Holsapple and Sena, 2005; Gefen and Ragowsky, 2005; Aloini et al., 2007; Nah et al., 2007; Sammon and Adam, 2010). Initially used for internal integration, ERP is now applied toward external integration with management executive systems and supply chain management. In fact, ERP is increasingly being recognized as a business strategy tool for improving corporate competitiveness, and more and more small- and medium-sized manufacturers have been adopting ERP systems (Choi et al., 2013).
1. مقدمه
برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) به عنوان یک سیستم اطلاعاتی در سطح شرکت تعریف می گردد که توابع عمده کسب و کار مانند: حسابداری، مدیریت منابع انسانی، تولید و بازاریابی را در بر می گیرد. معرفی ERP به شرکت ها امکان بهره مندی از منافع مالی و غیرمالی، از جمله کاهش موجودی، یکپارچه سازی داده ها و کاهش هزینه را می دهد (جین و همکاران، 2012؛ لی و همکاران، 2003؛ هولزاپل و سنا، 2005؛ گفن و راگووسکی، 2005؛ آلوینی و همکاران، 2007؛ نه و همکاران، 2007؛ سامون و آدام، 2010). در ابتدا ERP برای ادغام داخلی استفاده می شد اما در حال حاضر در راستای ادغام خارجی با سیستم های مدیریت اجرایی و مدیریت زنجیره تامین به کار می رود. در واقع، ERP به طور فزاینده ای به عنوان یک ابزار استراتژی کسب و کار برای بهبود رقابت شرکتی به رسمیت شناخته شده، و بیشتر تولیدکنندگان کوچک و متوسط، سیستم های ERP را اتخاذ نموده اند (چوی و همکاران، 2013).
