دانلود مقاله ترجمه شده مدیریتمقالات ترجمه شده 2015

مقاله ترجمه شده درباره رهبری تحول گرا،شرایط نوآوری،اثر بخشی مستقل و خلاقیت کارمندان – سال 2015


مشخصات مقاله:


عنوان فارسی مقاله:

رهبری تحول گرا، شرایط نوآوری، اثر بخشی مستقل و خلاقیت کارمندان: یک بررسی چند سطحی


عنوان انگلیسی مقاله:

Transformational leadership, innovation climate, creative self-efficacy and employee creativity: A multilevel study


کلمات کلیدی مقاله:

خلاقیت کارمندان، رهبری تحول گرا، شرایط نواوری، اثر بخشی مستقل خلاق


مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:

مدیریت


مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:

نوآوری تکنولوژی، مدیریت تحول، مدیریت منابع انسانی و مدیریت اجرایی


وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:

مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.


فهرست مطالب:

چکیده

1.مقدمه

2. اساس نظری و فرمولاسیون فرضیات

2.1 رهبری تحول گرا و شرایط نواوری

2.2 شرایط ابتکاری و خلاقیت کارمندان

2.3 نقش واسطه ای شرایط نواوری

2.4 اثربخشی مستقل خلاق به عنوان یک تعدیل کننده

3. روش تحقیقاتی

3.1 انتخاب نمونه و جمع آوری داده

3.2 سنجشها

4. نتایج

4.1 اعتبار همگرا و متمایز

4.2 تست فرضیه

5. بحث

5.1 مضامین

5.2 محدودیت ها و رهنمودهای تحقیقات آتی

6. نتیجه گیری


قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:

1. Introduction Today’s business environment has forced organizations to rejuvenate old products and services to meet the rapidly changing customer demands. New ideas, products and services have become the source for competitive advantages and business opportunities. Regardless of the industry type, product and service innovation have become a critical driver for long-term business success (Hon, 2012). Business organizations that offer only old products and services may no longer be able to survive, particularly in the developing economies, since innovation is continually emphasized (Gautschi, 2001). Thus, innovation has become an essential tool to compete with the changing global business environment. Studies have shown that the service sector contributes to more than 70% of the gross domestic product (GDP) of the world’s developed economies, and hence plays a significant role in the propagation and consumption of innovation and creativity (Ostrom et al., 2010). This case is not different in the context of developing economies like India, which largely depends on the service sector (Thakur and Hale, 2013). The success of the service industry predominantly relies on innovative services (Ostrom et al., 2010). Thus, innovative services play a vital role in shaping value creation (Moller et al., 2008) and means for gaining a larger market share (Chapman et al., 2003). In particular, the tourism industry has emerged as one of the major service segments (Narayan et al., 2009) that needs to be more innovative in its service orientation.

1.مقدمه
محیط بازرگانی امروز، سازمانها را به از سر گیری محصولات و سرویس های قدیمی برای تامین تقاضاهای سریعا متغیر مشتری وادار نموده است.ایده ها، محصولات و خدمات جدید ،به منبعی برای مزایای رقابتی و فرصتهای بازرگانی تبدیل شده است.بدون توجه به نوع صنعت، محصول و نواوری خدمات،به محرک حیاتی برای موفقیت بازرگانی دراز مدت تبدیل شده است.سازمانهای بازرگانی که فقط محصولات و خدمات قدیمی را ارائه میدهند ممکن است دیگر نتوانند زنده بمانند، به طور خاص در اقتصادهای در حال توسعه، زیرا نواوری دائما مورد تاکید قرار دارد.بنابراین نواوری به یک ابزار ضروری برای رقابت با محیط بازرگانی جهانی متغیر تبدیل شده است.
مطالعات نشان داده اند بخش خدماتی در بیش از 70% از محصولات داخلی ناخالص (GDP) در اقتصادهای توسعه یافته ی دنیا دخیل است و بدین رو نقش بسزایی را در انتشار و مصرف نواوری و خلاقیت ایفا مینماید.این مورد در بستر اقتصادهای در حال توسعه ای مثل هند متفاوت نیست، که به طور گسترده ای به بخش خدماتی بستگی دارند.موفقیت صنعت خدماتی ،غالبا به خدمات ابتکاری تاکید دارد.بنابراین خدمات ابتکاری ،در شکل دهی خلاقیت ارزشی ،نقش حیاتی را ایفا مینماید و راهی برای کسب سهم بازار بیشتر است.به طور خاص، صنعت توریسم به عنوان یکی از بخشهای خدماتی مهم پدید آمده است که نیاز است در جهت دهی خدماتی آن ابتکاری تر باشد.


دانلود رایگان مقاله انگلیسی

خرید ترجمه مقاله

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا