مقاله ترجمه شده درباره بهینه سازی هزینه منابع انسانی در پروژه های ERP – سال 2016
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
بهینه سازی هزینه منابع انسانی در پروژه های ERP
عنوان انگلیسی مقاله:
Balancing the Costs of Human Resources on an ERP Project
کلمات کلیدی مقاله:
سیستم های پشتیبانی سیستم ها، آموزش، مدیریت منابع انسانی،هزینه یابی پروژه
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه، مدیریت منابع انسانی، مدیریت مالی و مدیریت استراتژیک
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. ادبیات پژوهش
3-1. پشتیبانی مشاور در مقابل آموزش تیمی
3-2. تأثیر آموزش بر روی پروژه و عملکرد تیم
4. توسعه مدل پشتیبان تصمیم گیری
4-1. روش پژوهش
4-2. مدل هزینه منابع
4-2-1. تابع عملکرد
4-2-2. مفروضات و فرمولهای اقتباس شده از CCM
4-2-3. فرمول هزینه منابع
4-2-4. معادله پایه
4-2-5. معادله منابع مورد نیاز
4-3.DSS
5. توصیف نمونه
5-1 .مقدمه
5-2. زمینه
4-2-1. مورد سازمان: (A (COA)(56
5-2-2. مورد سازمان (COB) B (89)
5-2-3. خلاصه ای از اطلاعات نمونه
5-3. تجزیه و تحلیل مورد
5-3-1. ارزیابی استراتژی اثربخشی هزینه
5-3-2. بررسی خروجی نقدی (PV) و خروجی پروژه (PVL)
5-3-3. تنظیم منابع مشاور
2-5. تجزیه و تحلیل حساسیت
3- 5. بینش مدیریتی
6. نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
ERP implementations are complex IT projects which usually take between six months and two years to complete [1]. Before the year 2000, almost all ERP projects involved the implementation of a new system. During the last decade, a second category of ERP projects emerged, in which the previously installed systems were expanded or upgraded [2]. Some companies have pursued the development of their own in-house ERP solutions but on the majority of projects the packaged system from a software vendor is configured [3]. ERP consultants with specific industry knowledge assist the team of internal resources with the system configuration. If a system must be customized, contractors specializing in system development are also hired. Formal team training in a classroom setting can be provided to the project team before the implementation. This training improves the capabilities of the internal resources and leads to the reduction of consultant involvement and costs [4-6]. During the implementation, the consultants transfer knowledge to the internal resources through on-the-job training. When the implementation is complete, the consultants can also be involved in training end users. This training is limited to the transactions processed by the respective business functions but does not explain the configuration of a system [7-9].
1. مقدمه
پیاده سازیERP و پروژه های فناوری اطلاعات(IT) پیچیده بین شش ماه تا دو سال کامل می شوند(1). قبل از سال 2000 تقریبا تمام پروژه های ERP درگیر اجرای یک سیستم جدید هستند. در طول دهه گذشته، دسته دومی از پروژه های ERP پدید آمد که در آن سیستم ها پیش از نصب ارتقا پیدا می¬کنند یا به روزرسانی می شوند . برخی از شرکتها به دنبال توسعه راه حل های ERP شرکت خودشان هستند ، اما اکثر این پروژه ها با استفاده از سیتم های بسته بندی شده خریداری شده از فروشنده نرم افزار استفاده می کنند.(3)
مشاوران ERP با دانش صنعتی خاص به منابع داخلی شرکت در پیگربندی سیستم کمک می کند، اگر یک سیستم جدید سفارش داده می شود، متخصصان توسعه سیستم نیز باید استخدام شوند. آموزش های تیمی رسمی در محیط کلاس درس قبل از اجرای پروژه ارائه می شود.این آموزش¬ها قابلیت منابع داخلی را افزایش می دهد و منجر به کاهش مشارکت مشاور و همچنین هزینه ها می شود. (4-6)
