مقاله ترجمه شده درباره مدیریت پرتفوی شرکت در بخش عمومی – سال 2018
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدیریت پرتفوی شرکت در بخش عمومی
عنوان انگلیسی مقاله:
Corporate Portfolio Management in the Public Sector
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت استراتژیک، مدیریت پرتفوی شرکت، بخش عمومی، ماتریس رشد سهام، ماتریس پرتفوی محصولات
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت و علوم اقتصادی
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت مالی، مدیریت دولتی، اقتصاد مالی و اقتصاد بخش عمومی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
پیشینه تحقیق
روش شناسی تحقیق
نتایج و بحث
نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Introduction
A number of global megatrends, including natural resource depletion, environmental destruction, climate change, shifting global power structures, changing demographics, and technological advances are leading to a world that is more complex, dynamic, and unpredictable (Hajkowicz et al., 2012). Studies have also shown that maintaining competitive advantage is becoming increasingly difficult in a range of industries (Wiggins and Ruefli, 2005, Comin and Philippon, 2006). In such a hypercompetitive environment, companies are forced to innovate at increasingly shorter time intervals, and although most obvious in the technology industry (Porter, 1996), hypercompetition is also spreading to other sectors due to the rapid advances in digital technologies (Wiggins and Ruefli, 2005). Thus, unsurprisingly, many executives from private, public, and not-for-profit sectors agree that the importance of strategic agility has been growing over time (Macias-Lizaso and Thiel, 2006).
مقدمه
تعدادی از تغییرات کلان جهانی، شامل کاهش منابع طبیعی، تخریب محیط زیست، تغییر آب و هوا، تغییر ساختارهای قدرت جهانی، تغییر پراکندگی جمعیت و پیشرفت های تکنولوژیکی به جهانی بسیار پیچیده، پویا و غیرقابل پیش بینی منتهی می شوند (هاکیوویچ و همکاران ، 2012). همچنین مطالعات پژوهشی نشان داده اند که حفظ مزیت رقابتی به شکل فزاینده ای در طیفی از صنایع دشوار می شود (ویگنز و روفلی ، 2005؛ کمین و فیلیپون ، 2006). در چنین محیط فوق العاده رقابتی، شرکت ها مجبور به نوآوری در فواصل زمانی بسیار کوتاه هستند و گرچه این شرایط در صنعت فنآوری به بدیهی ترین شکل وجود دارد (پورتر ، 1996) این رقابت فوق العاده بواسطه پیشرفت سریع در فن آوری های دیجیتالی به دیگر بخش ها نیز گسترش یافته است (ویگینز و ریفلی، 2005). بدین ترتیب، بدون شک، بسیاری مدیران بخش های خصوصی، عمومی، و غیرانتفاعی بر این امر واقفند که اهمیت چابکی استراتژیک در طول زمان رو به فزونی بوده است (ماکیاز لیزاسو و تیل ، 2006).
