مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
شایستگی های اصلی مدیریتی به عنوان پیش بینی های عملکرد مدیریتی در سطوح مختلف مدیریت
عنوان انگلیسی مقاله:
Managerial Core Competencies as Predictors of Managerial Performance, on Different Levels of Management
کلمات کلیدی مقاله:
توانمنديهاي مديريتی، عملكرد مديريتی، سطح مديريت
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت عملکرد
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1.مقدمه
1.1 هدف و فرضیه پژوهش
1.2 طراحی پژوهش
1.4 ابزار روانشناختی مورد استفاده در پژوهش
2.بحث و نتایج
3.نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
Literature regarding job competencies agreed on a large scale that managerial competencies are linked in a complex way to managerial performance, being the main requirements for consistent performance over time. Based on Campbell’s model of competencies and other models this study assessed how different core competencies of managers (N= 210) are linked to managerial performance, on different levels of managerial complexity. Competencies were significantly linked with managerial performance, but the hierarchy of those competencies was different across the managerial levels. Core competencies were more important for top managers and less important for middle managers and line managers in determining managerial performance.
چکیده
کتاب ها و نوشته های موردبحث در باب شایستگی های شغلی در مقیاسی وسیع توافق بر این مساله دارند که شایستگی مدیریتی که به شیوه پیچیده ای مرتبط با عملکرد مدیریتی است در طول زمان جزو الزاماتی اساسی برای عملکرد سازگار بوده است.بر اساس مدل شایستگی کمپل و دیگر مدل های مرتبط با این پژوهش ,نحوه پیوند شایستگی های اصلی مدیران مختلف (n=210) در سطوح مختلف مدیریتی را با عملکرد مدیریتی بررسی شده است.شایستگی ها به طور ویژه ای به عملکرد مدیریتی متصل هستند اما سلسله مراتب این نوع از شایستگی ها در سراسر سطوح مدیریتی متفاوت بوده است.شایستگی های اصلی در تشخیص عملکرد مدیریتی برای مدیران سطح بالا دارای اهمیت بیشتری بوده و برای مدیران سطح میانی و مدیران صف اهمیت کمتری داشته اند.