ترجمه مقاله مدیریت عدم قطعیت (عدم اطمینان) و ابهام (مشکوکیت) در پروژه های توسعه فرآیند مشترک – سال 2016
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
مدیریت عدم قطعیت (عدم اطمینان) و ابهام (مشکوکیت) در پروژه های توسعه فرآیند مشترک
عنوان انگلیسی مقاله:
Managing uncertainty and equivocality in joint process development projects
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت و مهندسی صنایع
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت صنعتی، مدیریت پروژه، تولید و عملیات، تولید صنعتی
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1- مقدمه
2- چارچوب مفهومی
2.1- برطرف کردن شکاف های اطلاعاتی موجود در پروژه های توسعه فرآیند مشترک
2.2- مشارکت زود هنگام کاربر نهایی (استفاده کننده نهایی) بعنوان کلیدی برای کاهش عدم قطعیت
2.3- حل مسئله مشترک بعنوان کلیدی برای کاهش ابهام
2.4- پیامدهای عملکردی عدم قطعیت و ابهام
3- روش ها
3.1 پیش مطالعه کیفی
3.2- بررسی چند-مخاطبی
4- نتایج
4.1- نتایج مدل سنجش
4.2- نتایج مدل ساختاری
5- بحث
5.1- مفاهیم تئوری
5.2- مفاهیم مدیریتی
5.3- محدودیت ها و طرح کلی
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
Process development is regarded as a key for competitiveness in process industries and in other manufacturing industries, because it increases production yields, cuts costs, and allows firms to contend with competition (Aylen, 2013; Pisano, 1997; Robertson et al., 2009; van Rooij, 2005). Process development involves developing and implementing new or significantly improved process technology and machinery equipment (OECD, 2005). Process development projects are typically large, in terms of both time and money, entailing significant management challenges (Scott-Young and Samson, 2008). Indeed, a recent study by Ernst and Young (2011) found that process development projects within the metals and minerals industries (the industry on which the present study focuses) are commonly plagued by budget overruns of 70% or more. Consequently, developing and implementing new process technology is a necessary but risky endeavor that may seriously endanger long-term competitive advantages and the financial viability of firms if not managed proficiently (Filippou and King, 2011).
1- مقدمه
توسعه فرآیند بعنوان کلیدی برای رقابت در صنایع فرآیند و در صنایع تولیدی دیگر شناخته می شود، چون سبب افزایش بازده تولید، کاهش هزینه ها، و رضایتمندی شرکت از رقابت می شود (آیلن 2013؛ پیسانو 1997؛ رابرتسون و همکارانش 2009؛ وان روئیج 2005). توسعه فرآیند نیازمند طراحی و اجرای تکنولوژی و تجهیزات ماشینی فرآیند جدید یا بهبود یافته است (OECD, 2005). پروژه های توسعه فرآیند از لحاظ زمان و پول عموماً بزرگ هستند، و شامل چالش های مدیریتی مهمی هستند (اسکات-یانگ و سامسون 2008). در واقع یک مطالعه اخیر توسط ارنست و یانگ (2011) نشان داده است که پروژه های توسعه فرآیند در صنایع فلزات و مواد معدنی (صنعتی که مطالعه حاضر هم بر آن متمرکز است) توسط کمبود بودجه 70 درصدی یا بیشتر محدود می گردند. در نتیجه، طراحی و اجرای یک تکنولوژی فرآیند جدید یک تلاش ضروری و البته ریسک آمیز است که اگر بصورت ماهرانه مدیریت نشود، می تواند مزیت های رقابتی بلند مدت و اعتبار مالی شرکت ها را بصورت جدید به خطر بیاندازد (فیلیپو و کینگ 2011).
