ترجمه مقاله تفاوت های فرهنگ ملی در مدیریت پروژه – سال 2013
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
عنوان انگلیسی مقاله:
کلمات کلیدی مقاله:
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
1.1. PM و NC
1.2. تأثیر NC بر PM
2. زمینه مطالب و توجیهی برای طرح پیمایشی
2.1. مرحله برنامه‌ریزی
3. روش‌شناسی
3.1. طرح تحقیق
3.1.1. گزاره‌ها و فرضیه‌ها
3.2. مطالعه آزمایشی
3.3. نمونه مطالعه
3.4. ابزار مطالعه
3.5. متغیرهای جمعیت شناختی و شغلی
3.6. رویه
3.7. جمعیت شناختی
4. نتایج
4.1 جهت گیری فرهنگی
4.2. رتبه‌بندی‌های برنامه‌ریزی عرب و انگلیسی
4.3 . آلفای کرون باخ
4.4 آمارهای استنباطی- اختلاف‌ها و همبستگی
5. بحث
5.1. دامنه ( H1 تأیید شده است)
5.2. برنامه‌ریزی زمانی (H2 تأیید شده است)
5.3. هزینه (H3 تأیید نشد)
5.4. ریسک (H4 تأیید شده است)
5.5. کیفیت (H5 تأیید نشد)
5.6. یکپارچه‌سازی (H6 تأیید شده است)
5.7. نوآوری/ فن‌آوری (H7 تأیید شده است)
5.8. ارتباطات (H8 تأیید نشد)
5.9. برنامه‌ریزی
5.10. محدودیت‌های مطالعه
6. نتیجه‌گیری
منابع
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
Abstract
The influence of National Culture (NC) on Project Management (PM) and specifically project planning is not well understood. We report the results of an empirical study of British and Arab project managers in the United Arab Emirates (UAE). A structured survey method was used to investigate NC and the integrity of Planning processes. Differences between the Arab and British attitudes and perceptions of planning were analysed using Mann– Whitney U tests and Independent t-tests. Ratings in Scope, Time planning, Innovation/Technology, Integration, and Communication variables significantly differed between both groups, with the Arab group rating Communication higher and the British group rating the remaining variables higher. Hypothesised relationships on NC differences were supported for Scope, Time planning, Integration and Innovation/Technology. Since they rated the integrity of planning practices differently we conclude that NC influences the way a project manager understands the planning stage of the project.
چکیده
تأثیر فرهنگ ملی (NC) بر مدیریت پروژه (PM) و به ویِژه برنامه‌ریزی پروژه، به‌خوبی شناخته نشده است. ما نتایج یک مطالعه تجربی در مورد مدیران پروژه انگلیسی‌زبان و عرب را در امارات متحده عربی (UAE) گزارش می‌کنیم. از یک روش نظرسنجی ساختارمند برای بررسی NC و یکپارچگی فرایندهای برنامه‌ریزی استفاده شد. تفاوت‌های بین نگرش‌های عربی و انگلیسی و درک برنامه‌ریزی با استفاده از آزمون‌های مان-ویتنی-یو و آزمون‌های تی به‌طور جداگانه مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. متغیرهای رتبه‌بندی دامنه، برنامه‌ریزی زمانی، نوآوری/فن‌آوری، یکپارچه‌سازی و ارتباطات به‌طور قابل‌توجهی در دو گروه متفاوت‌اند و متغیر ارتباطات در رتبه‌بندی عرب در رده بالاتری قرار دارد، ولی در رتبه‌بندی انگلیسی سایر متغیرها بالاترند. روابط فرض شده بین تفاوت‌های NC در مورد دامنه، برنامه‌ریزی زمانی، یکپارچه‌سازی و نوآوری/ فن‌آوری مورد تأیید قرار گرفتند. ازآنجایی‌که آن‌ها یکپارچگی شیوه‌های برنامه‌ریزی را به گونه متفاوتی رتبه‌بندی کردند ما نتیجه می‌گیریم که NC بر شیوه درک مرحله برنامه‌ریزی پروژه توسط مدیران پروژه تأثیر می‌گذارد.
