مقاله ترجمه شده درباره اسرار تجاری: راهنمایی مدیریتی برای مزیت رقابت – سال 2015
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
اسرار تجاری: راهنمایی مدیریتی برای مزیت رقابت
عنوان انگلیسی مقاله:
Trade secrets: Managerial guidance for competitive advantage
کلمات کلیدی مقاله:
اسرار تجارت، استراتژی، مالکیت معنوی، دستورالعمل، فرمول ها
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
بازاریابی، مدیریت بازرگانی، مدیریت کسب و کار و مدیریت استراتژیک
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
۱. اسرار استراتژیک
۲. مرکزیت اسرار تجاری
۳. آیا اسرار تجاری دیگری وجود دارد؟
۱.۳. اسرار “کوچک”
۲.۳. اسرار فرمولاسیون محصول
۳.۳. اسرار فرآیند عملیاتی
۴. مزایای استراتژیک محرمانه بودن
۴.۱. قدرت برند
۴.۲. وفاداری مشتری
۴.۳. تمایز محصول
۴.۴. سهم بازار
۴.۵. نه به مهمی آنچه شما باید بیندیشید
۵. خندقهای عمیق و گسترده ای ایجاد کنید
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Strategic secrets
Aggressive conditions have long resulted in strategic secrets. From Sun Tzu’s military strategies to Ulysses S. Grant’s secrets for battlefield supremacy to Salvador Dalı´’s surrealistic imagery, the art and science of strategic success has been the yin and yang of strategic prowess. The importance and power of secrecy is evidenced in Sawyer’s (1997) translation of effective strategy and leadership from a Dao-conceptualized viewpoint. With secrecy as weaponry, leaders have long relied on secrets for protection, and this reliance on secrecy extends to the intellectual property of the firm. Rather than provide competitors with potentially useful information via a patent application, secrecy is often viewed asthe more appropriate course of protection (Anton & Yao, 2004). Most organizations keep and protect secrets, spanning all functional areas of business. For example, the research and development and marketing functions are concerned with product formulations, new product specifications, product launch dates, and sales/revenue data. Production and information systems managers guard operational processes, while the human resources division tries to shield payroll information from both internal and external eyes. From a strategic perspective, this secrecy can serve as a significant resource and a building block for competitive advantage. The significance of such a resource can be so important that competitors may attempt appropriation of secrets through observation, trickery, industrial intelligence gathering, and theft–—including the recruitment of other firms’ knowledgeable employees.
۱. اسرار استراتژیک
شرایط تهاجمی مدتها به اسرار استراتژیک منجر شده است. از استراتژی های جنگی سون تسی تا اسرار یولیسیز سایمن گرانت برای برتری میدان جنگ تا تصاویر سوررئالیستی سالوادور دالی، هنر و دانش موفقیت استراتژیک، یین و یانگ مهارت استراتژیک بوده است. اهمیت و قدرت محرمانگی در ترجمه ساویر (۱۹۹۷) از راهبرد و رهبری موثر از دیدگاه مفهومی دائو اثبات شده است. با حفظ اسرار به عنوان سلاح، رهبران به مدت طولانی به اسرار به منظور حفاظت متکی می باشند و این وابستگی به محرمانگی به مالکیت معنوی شرکت گسترش می یابد. محرمانگی به جای آنکه با اطلاعات بالقوه سودمند از طریق درخواست حق ثبت اختراع رقبایی را فراهم آورد، اغلب به عنوان دوره مناسبتر حفاظت نگریسته شده است. (آنتون و یائو, ۲۰۰۴).
بیشتر سازمان ها با پوشش تمام زمینه های کاربردی کسب و کار، از اسرار نگهداری و محافظت می‌نمایند. به عنوان مثال، وظایف تحقیق و توسعه و بازاریابی با فرمولاسیون محصولات، مشخصات محصول جدید، تاریخ عرضه محصول و اطلاعات فروش / درآمد مرتبط می باشند. مدیران سیستم های تولید و اطلاعات فرآیندهای عملیاتی را حفظ می نمایند، در حالیکه بخش منابع انسانی تلاش می کند تا اطلاعات حقوق و دستمزد را از دیده گان داخلی و خارجی محافظت نماید. از دیدگاه استراتژیک، این محرمانگی می تواند به عنوان یک منبع مهم و یک بخش سازنده برای مزیت رقابتی خدمت نماید. اهمیت چنین منبعی می تواند بسیار مهم باشد چرا که رقبا ممکن است تلاش کنند از طریق مشاهده، فریب، جمع آوری اطلاعات صنعتی و سرقت، از جمله استخدام کارمندان آگاه و وارد سایر شرکتها، اسرار را تصاحب کنند.
