مقاله ترجمه شده درباره پیاده سازی ابزار شبیه سازی مدیریت ریسک – سال 2017
مشخصات مقاله:
عنوان فارسی مقاله:
پیاده سازی ابزار شبیه سازی مدیریت ریسک
عنوان انگلیسی مقاله:
Implementation of a risk management simulation tool
کلمات کلیدی مقاله:
مدیریت ریسک، ثبت ریسک، مدیریت پروژه نرم افزاری
مناسب برای رشته های دانشگاهی زیر:
مدیریت
مناسب برای گرایش های دانشگاهی زیر:
مدیریت پروژه
وضعیت مقاله انگلیسی و ترجمه:
مقاله انگلیسی را میتوانید به صورت رایگان با فرمت PDF از باکس زیر دانلود نمایید. ترجمه این مقاله با فرمت WORD – DOC آماده خریداری و دانلود آنی میباشد.
فهرست مطالب:
چکیده
1. مقدمه
2. روش شناسی
3. پیاده سازی ابزار
4. نتیجه گیری
قسمتی از مقاله انگلیسی و ترجمه آن:
1. Introduction
A risk is “an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on one or more project objectives1 .” Mitigating risk in a project increases the likelihood of success in that project. Tsiga et al. 2 have highlighted the importance of risk management in projects. The management of risk can prove to be difficult for inexperienced project managers. This can have a knock-on effect on the delivery of a projects with respect to its objectives 3 . In general, the risk management process consists of 6 phases4 . These procedures are incorporated into a project and are performed iteratively until the end stage of the project lifecycle. Various techniques and tools are continuously being developed with the aim of supporting and enhancing risk management activities. Risk management techniques have always been incorporated into projects, but a large majority of projects still surpass initial cost and time estimates 5 . Various tools have been developed from academia to better understand this and to support in the management of risk. Such tools include SCRUMIA6 , SimSE3 and ARMI 2.07 .
1. مقدمه
ریسک، یک اتفاق یا شرایط غیرمشخص است که اگر رخ دهد، روی یک یا چند مورد از اهداف پروژه، تأثیر مثبت یا منفی می‌گذارد. کاهش اثر ریسک در پروژه، احتمال موفقیت در ان پروژه را افزایش می‌دهد. Tsiga و همکاران، اهمیت مدیریت ریسک در پروژه‌ها را پررنگ کرده‌اند. مدیریت ریسک می‌تواند برای مدیران بی‌تجربه مشکل باشد. این موضوع می‌تواند از لحاظ اهداف، روی تحویل پروژه‌ها تأثیر می‌گذارد.
در کل، فرآیند مدیریت ریسک، شش فاز دارد. این روندها در پروژه‌ها گنجانده می‌شود و تا مرحله پایانی چرخه عمر پروژه، تکرار می‌شود. همواره تکنیک‌ها و ابزارهای مختلفی با هدف پشتیبانی و ارتقاء فعالیت‌های مدیریت ریسک در حال توسعه هستند.
تکنیک‌های مدیریت ریسک همواره در پروژه‌ها به کار رفته است ولی اکثریت پروژه‌ها هنوز در برآورد هزینه اولیه و زمان پیشگام هستند. از سوی دانشگاه‌ها، ابزارهای مختلف برای درک بهتر این موضوع و پشتیبانی از مدیریت ریسک ارائه شده است. SCRUMIA، SimSE و ARMI 2.0 از جمله این ابزارها هستند.
